앞 단계가 다음 단계를 약속하지 않습니다
진단 계약에 구축이 딸려 오지 않습니다. 한 단계가 끝나면 결과를 보고 다음을 정하시고, 거기서 멈추셔도 그 단계의 산출물은 그대로 남습니다.
서비스
어디서 시작하든
다음이 정해져 있습니다
작게 확인하고, 맞으면 키우고, 아니면 거기서 멈추는 순서로 짰습니다. 한 단계가 끝나면 다음이 무엇인지 그 자리에서 말씀드립니다.
01The ladder
여섯 단계, 전부 하실 필요는 없습니다
대부분 진단에서 시작해 구축 한 건으로 끝냅니다. 그 뒤가 필요한지는 그때 판단하셔도 됩니다.
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AX 정밀진단
5영업일 · 반나절 현장 동행현장에 들어가 어디서 새는지 숫자로 재고, 우선순위를 정합니다.
리포트 형식 보기 →누구를 위한 것인가후보는 있는데 무엇이 먼저인지 정해지지 않은 경우.
무엇이 남는가- 업무별 시간 실측표
- 판단 기준 3원칙 대입 결과
- 우선순위와 기준선 수치
- 하지 않기로 한 것과 그 이유
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Quick Win 구축
3주 · 업무 1개업무 하나를 골라 3주 안에 매일 도는 형태로 만듭니다.
운영으로 →누구를 위한 것인가대상이 정해졌고 결과를 숫자로 확인하고 싶은 경우.
무엇이 남는가- 동작하는 시스템
- 예외 처리 규칙표
- 담당자 조작 가이드
- 기준선 대비 측정 결과
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Fractional AX 리드
최소 3개월 · 월 투입 상한 계약 명시월 단위로 그 자리에 앉아 우선순위를 잡고 실행을 지휘합니다.
누구를 위한 것인가한 건이 아니라 흐름을 만들어야 하는 경우.
무엇이 남는가- 90일 스코어카드
- 자동화 1~2건
- 운영 인계 문서
- 월간 경영진 리포트
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운영 블록
월 단위 · 시간 상한 계약 명시만든 것이 조용히 죽지 않게 매달 붙잡습니다.
누구를 위한 것인가납품 후. 자동화는 만드는 것보다 살려 두는 게 어렵습니다.
무엇이 남는가- 모니터링
- 예외 누적 대응
- 우선 대응 창구
정확한 금액은 범위를 확인한 뒤 견적서로 드립니다. 모든 금액은 VAT 별도입니다.
02How we contract
단계마다 따로 계약합니다
만든 것은 고객 소유입니다
잔금이 끝나면 소스 코드와 운영 문서는 고객사 소유가 됩니다. 계약서에 적습니다. 저와 계약을 끝내셔도 시스템은 그대로 돌아갑니다.
성과는 4주 차에 숫자로 확인합니다
구축 전에 잰 기준선과 4주 차 수치를 나란히 보여 드립니다. 무엇을 성과로 치는지는 판단 기준에 공개해 두었습니다.